鍛造奮達(dá)鐵軍 | 肖奮董事長講企業(yè)文化

2021-05-07

4月30日下午，奮達(dá)科技開展了一場主題為“重塑奮達(dá)文化體系，鍛造能打大仗、硬仗、勝仗的隊伍”的企業(yè)文化宣講會，由奮達(dá)科技董事長肖奮先生主講，高級副總裁謝玉平女士，副總裁肖韻以及奮達(dá)科技干部、員工代表共100多人出席。

俗話說，三年的企業(yè)靠老板，五年的企業(yè)靠管理，十年的企業(yè)靠文化。奮達(dá)科技作為一家成立28年的國家級高新技術(shù)企業(yè)，從創(chuàng)立第一天起，就認(rèn)定了文化是企業(yè)立足之魂、發(fā)展之根。

會上，肖奮董事長從公司概況、企業(yè)文化、文化建設(shè)、文化賦能四個方面對奮達(dá)科技企業(yè)文化進(jìn)行了介紹。他回顧奮達(dá)科技從創(chuàng)立時的3個人發(fā)展到現(xiàn)在員工數(shù)千人；從百來平米的廠房發(fā)展到現(xiàn)在擁有深圳寶安、東莞清溪兩大產(chǎn)業(yè)園，并優(yōu)化全球布局在越南建立生產(chǎn)基地；從一枚小小的喇叭發(fā)展到現(xiàn)在具備電聲、無線、軟件、精密制造四大核心競爭力，擁有電聲產(chǎn)品、健康電器、智能穿戴產(chǎn)品、智能終端金屬件、智能門鎖以及無線耳機(jī)六大業(yè)務(wù)板塊的大型上市公司、廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)。這些靠的就是奮達(dá)科技對自身核心價值觀、戰(zhàn)略文化的堅守，以及對管理文化的不斷創(chuàng)新、對人才文化的“筑巢引鳳”、對企業(yè)文化的高度執(zhí)行。

肖奮董事長表示，當(dāng)前奮達(dá)科技正處在新征程開啟的關(guān)鍵時刻，更加需要發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚人心、高效管理、塑造品牌等方面的引領(lǐng)作用，在做好文化傳承的同時不斷地與時俱進(jìn)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，重塑奮達(dá)科技文化體系，通過文化滲透、文化賦能，打造出一支能打大仗、硬仗、勝仗的奮達(dá)鐵軍。

肖奮董事長特別強(qiáng)調(diào)了公司一直倡導(dǎo)的“龜文化”，即奮達(dá)科技不一定要做500強(qiáng)，而是要做500年。提及文化如何賦能時，他強(qiáng)調(diào)，一定要持續(xù)聚焦“三個堅持”、積極落實“三個推動”。“三個堅持”，即堅持“致力于成為持續(xù)領(lǐng)先的消費電子產(chǎn)品垂直整合制造與服務(wù)的高科技企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略；堅持貫徹“回歸初心，品質(zhì)享譽全球產(chǎn)品奮達(dá)造”的產(chǎn)品戰(zhàn)略；堅持科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)。“三個推動”，即全面推動薪酬績效改革、全面推動自動化與信息化融合、全面推動文化軟實力的提升。