奮達(dá)科技供應(yīng)鏈系統(tǒng)及管理模式創(chuàng)新升級(jí)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

市場(chǎng)需求的層級(jí)釋放，考驗(yàn)著企業(yè)供應(yīng)鏈水平、新技術(shù)儲(chǔ)備與突破、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、生產(chǎn)交付能力、產(chǎn)品質(zhì)量等綜合實(shí)力，而擁有以上較高水平的企業(yè)將從中獲得更大市場(chǎng)份額以及更好的利潤(rùn)。

作為新型智能硬件一體化解決方案供應(yīng)商和服務(wù)商，奮達(dá)科技在新技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理等方面下了苦功夫，從近幾年的智能產(chǎn)品線可以直接體現(xiàn)出來(lái)。2021年度，公司研發(fā)投入30,583萬(wàn)元，依托強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力，電聲產(chǎn)品及智能穿戴等主營(yíng)業(yè)務(wù)的銷售收入均實(shí)現(xiàn)較大幅度的提升。今年，智能門(mén)鎖產(chǎn)品也搭載了許多行業(yè)內(nèi)的首創(chuàng)技術(shù)，未來(lái)有望將智能家居打造成為公司除電聲、健康電器、智能穿戴之外的又一大核心主業(yè)。

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)升級(jí)上，首先，供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)帶來(lái)了產(chǎn)品制造效率、成本和產(chǎn)能規(guī)劃的全面變革。2021年，奮達(dá)科技以供應(yīng)鏈為著力點(diǎn)，利用公司大量的渠道資源以及對(duì)上下游供應(yīng)鏈的強(qiáng)大的整合能力，對(duì)大宗商品和原材料的市場(chǎng)跟蹤和分析，對(duì)庫(kù)存量和價(jià)格走勢(shì)做提前研判，及時(shí)對(duì)采購(gòu)策略進(jìn)行調(diào)整，采購(gòu)成本得到逐步控制，并保證了公司產(chǎn)品的及時(shí)交付。

原材料的保障供應(yīng)，配合先進(jìn)的制程控制技術(shù)、自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)設(shè)備，加上積極推行精益生產(chǎn)，升級(jí)優(yōu)化生產(chǎn)流程，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)能已達(dá)3,300萬(wàn)套，具備較強(qiáng)的規(guī)模化生產(chǎn)能力和訂單交付能力。

其次，公司對(duì)上下游供應(yīng)鏈強(qiáng)大的整合能力，帶來(lái)了合作模式的改變。供應(yīng)鏈合作模式方面，公司利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)與芯片、電子元器件、包材等原材料廠商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。除此之外，近幾年來(lái)奮達(dá)科技發(fā)生了很多變化，內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、管理流程、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)規(guī)模，還有和外部企業(yè)合作的創(chuàng)新等。

客戶合作模式方面，公司由傳統(tǒng)的OEM、ODM合作模式向JDM合作模式拓展后，能夠?qū)崿F(xiàn)軟硬云增值服務(wù)，盡可能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求，更快累積先進(jìn)技術(shù)，達(dá)成雙贏。同時(shí)，在與客戶的戰(zhàn)略合作上，公司以“想客戶所想，急客戶所急”思路解決客戶問(wèn)題，持續(xù)提升與品牌客戶合作粘性，迅速搶占市場(chǎng)。

目前，國(guó)內(nèi)供給體系質(zhì)量與效率整體與需求結(jié)構(gòu)仍不匹配，低端供給過(guò)剩和中高端產(chǎn)能不足，消費(fèi)者日趨多樣化、優(yōu)質(zhì)化的消費(fèi)需求難以被滿足。供應(yīng)鏈管理更需要協(xié)同全鏈條作業(yè)、降本增效，依靠新興技術(shù)加持以及供應(yīng)鏈平臺(tái)賦能，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息化、數(shù)字化與可視化，持續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)，滿足消費(fèi)者需求。

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2021年信息流、物流、資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)共同構(gòu)造了2.8萬(wàn)億市場(chǎng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貿(mào)易格局、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的不斷變化，當(dāng)下已進(jìn)入供應(yīng)鏈多元化、高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。無(wú)論企業(yè)、區(qū)域或者國(guó)家，供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建和升級(jí)能夠使得競(jìng)爭(zhēng)主體有效利用更多資源、單位產(chǎn)能不斷提升，從而保持領(lǐng)先地位。

面對(duì)更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，奮達(dá)科技堅(jiān)定“回歸初心，聚焦主業(yè)”的經(jīng)營(yíng)策略，集中資源投放到公司原有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，持續(xù)加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，構(gòu)筑技術(shù)壁壘。同時(shí)，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)及管理模式創(chuàng)新升級(jí)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從“大”向“強(qiáng)”、從數(shù)字化“踐行者”向“使能者”進(jìn)化。