2月14日，奮達科技第21屆創(chuàng)新賽概念創(chuàng)新賽道于奮達科技園落下帷幕，自此，本屆創(chuàng)新賽圓滿結(jié)束。在本次參賽的74個項目中，共產(chǎn)生一等獎5項、二等獎8項、三等獎12項、鼓勵獎1項。
賽事開幕典禮上，董事長肖奮先生曾向大家講述奮達科技從OEM發(fā)展到ODM，再到如今同OBM一起三線并行的發(fā)展格局的進程，并回顧了公司處于不同業(yè)務(wù)狀態(tài)時的營利能力，他表示：“不管在哪個過程中，創(chuàng)新才能給公司帶來更大效益，才能產(chǎn)生持續(xù)發(fā)展的力量。”賽后，我們邀請到部分一等獎項目負責(zé)人Rock Liang，Lanser Lan，George Wu和Konan Deng進行采訪，從賽事本身到創(chuàng)新精神再到企業(yè)發(fā)展要素，受訪者都充分表達了各自的見解。
就項目而言，奪獎固然可喜，但項目能為公司帶來什么實際效益？項目落地實施過程中，還將面對哪些挑戰(zhàn)？關(guān)于這些問題，來看看他們是怎么回答的。
Q1：本屆比賽的項目評選涉及到創(chuàng)新性、實用性和成效性三項指標，您覺得自己的項目在哪一方面更為突出？您個人如何看待這三項評選指標？
K：我覺得我們的項目在創(chuàng)新性方向比較突出，首先是我們項目系列化產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)滿足了客戶對產(chǎn)品的需求，同時我們采用大膽的設(shè)計來區(qū)別市面同類產(chǎn)品，從而在激烈的競爭中脫穎而出。此外，產(chǎn)品本身具備很好的實用性。我認為這三項評選指標精準定位了一個項目的成功與否，只有創(chuàng)新才能不斷變革、充滿活力。同時，兼顧市場實用性和取得的成果，才是一個項目成功與否的標準，缺一不可。
Q2：在公司創(chuàng)新賽歷史上，有許多創(chuàng)新項目運用到了公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中并創(chuàng)造出了可觀的效益，您認為本項目將產(chǎn)生什么效益？這個效益實現(xiàn)的時間有預(yù)估過嗎？
R：經(jīng)實際測試評估，使用我們的創(chuàng)新軟件測試方法，每臺產(chǎn)品測試時間可以節(jié)省5分鐘，此方法已成功運用到所有新項目的量產(chǎn)中，將持續(xù)為公司節(jié)省更多成本。目前，項目已成功申請發(fā)明專利。
G：本項目經(jīng)歷三年時間，在這期間，我們運用新的組織架構(gòu)，引入各種實用的管理方法，比如計劃管理、PDCA、FMEA、三因三新、三現(xiàn)五問等，建立各種規(guī)范文件和制度，梳理并重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)流程以及項目管理流程。這些舉措對整個新產(chǎn)品開發(fā)起到了明顯效果，2020年至今，每年項目開發(fā)周期縮短約20%。
Q3：在本項目的后續(xù)發(fā)展中，您認為還存在哪些可能的挑戰(zhàn)？有沒有應(yīng)對措施？
L：我們項目在新平臺技術(shù)衍生上，預(yù)計產(chǎn)生較高銷售額，這可能造成售后維護上的挑戰(zhàn)，不過我們目前已經(jīng)成立了專項售后維護團隊。
一場比賽的目的如果僅僅局限于賽事本身，那無疑是一種浪費，通過公司創(chuàng)新賽，參賽者還有哪些額外收獲？
Q4：除了拿到令人矚目的一等獎，這次比賽有沒有帶給您其他收獲？
R：這次創(chuàng)新大賽對我來說收獲頗豐。首先，培養(yǎng)了團隊創(chuàng)新和實踐的能力，提升了分析和解決問題的能力，團隊由被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為積極主動的自主學(xué)習(xí)，心態(tài)發(fā)生了變化。此外，團隊的凝聚力、向心力和競爭力也得到了加強。
L：這次比賽我收獲很大，第一次站在舞臺上演講時，情緒上很緊張，所以很遺憾沒能全面地表達我們產(chǎn)品在多個領(lǐng)域的創(chuàng)新。但是我能站在舞臺上演講就是我的收獲，能獲得第一名，也是我們團隊的收獲。后期再進行類似的演講時，我將努力做得更好！
Q5：您如何看待本屆創(chuàng)新賽？或者有什么樣的感受？您對公司舉辦此類比賽是如何看待的？
R：我覺得本屆創(chuàng)新大賽辦得非常成功，給了各BU同事們相互競技、互相切磋的機會。也給大家平淡的工作生活蕩起了激情的戰(zhàn)斗浪花，讓團隊成員充滿向上的活力，一起攻克問題，激揚文字，希望公司此類創(chuàng)新大賽越辦越好，引領(lǐng)我們一路向前！
Q6：創(chuàng)新賽作為公司的老傳統(tǒng)，已連續(xù)舉辦21屆，毫無疑問明年的創(chuàng)新賽還會如期上演，您是否有信心繼續(xù)沖擊明年的獎項？
R：我和我的團隊非常有信心參加明年的創(chuàng)新大賽，為公司貢獻自己的智慧與力量，也預(yù)祝大家取得好成績。
L：我們的團隊在奮進著，為明年取得更好的創(chuàng)新賽成績做準備！
G：我們會一如既往的參與比賽，如果在這個管理創(chuàng)新的賽道，我相信明年會有更多的項目會參與進來，我也衷心希望有更多的項目參與進來，至于我是否獲獎倒不是那么重要。
比賽之外，創(chuàng)新精神如何得到延續(xù)？
Q7：除了通過比賽進行創(chuàng)新，您在日常工作中曾有過哪些創(chuàng)新？在這些創(chuàng)新過程中，公司給予了哪些支持？
R：做為一名研發(fā)質(zhì)量管理人員，在日常工作中我們經(jīng)常與研發(fā)同仁一起評審、討論，改善，大家給出的建設(shè)性措施和方案，為我們后續(xù)的創(chuàng)新項目積累了豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。
L：我們技術(shù)中心及各部門日常工作中一直在使用的產(chǎn)品BMS Bug管理系統(tǒng)，在創(chuàng)新的過程中，各部門都參與了系統(tǒng)規(guī)則及規(guī)范新系統(tǒng)的建立，同時也感謝奮達智能分公司的數(shù)據(jù)對比系統(tǒng)的支持。
K：公司一貫支持我們自主創(chuàng)新，有很好的土壤。
Q8：您在公司工作的這些年，有沒有切身感受到公司在創(chuàng)新方面的改變？有哪些改變？
R：來我們奮達這些年，明顯感受到公司特別是音頻BU創(chuàng)新方面的變化，比如，技術(shù)層面成立了預(yù)研部；管理上導(dǎo)入IPD集成化產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)流程，對新產(chǎn)品的全局過程管理及各階段的質(zhì)量保證起到了非常好的作用；成功開發(fā)了功能復(fù)雜的智能家庭影院音響系統(tǒng)、戶外大功率電源等。
L：在創(chuàng)新賽上變化很大，之前只有兩條賽道，現(xiàn)變更成了多元化的賽道。例如今年最突出的創(chuàng)新賽道——概念創(chuàng)新賽道。
G：是的，公司在創(chuàng)新方面在持續(xù)增加投入，明顯感覺到公司各級領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新的重視與支持，比如這三年公司專利申請量一直在持續(xù)增長，其中，發(fā)明專利的申請量占比很高。
在理論層面上，創(chuàng)新與空想的邊界如何把握？除創(chuàng)新外，公司經(jīng)營還需注意什么？
Q9：不可否認，創(chuàng)新有利于公司發(fā)展，甚至可以推動行業(yè)和社會進步，但也不乏一些創(chuàng)新受實用性和成效性限制，只能遺憾地淪為空想，您的項目能通過比賽對于實用性和成效性的考量，想必在創(chuàng)新方面已經(jīng)有了自己的心得體會，可以和我們分享下如何把握創(chuàng)新和空想的邊界嗎？
R：我覺得要把握好創(chuàng)新與空想的界限，主要是看我們的創(chuàng)新方法能否真正解決實際問題，特別是要能幫助我們的生產(chǎn)部門提升效率和品質(zhì)、節(jié)省時間成本，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，能為公司創(chuàng)造績效和盈利；另外要不斷地到現(xiàn)場尋找問題、充分實踐，要善于提煉，不能只停留在理論的空想世界中。
G：管理創(chuàng)新不同于產(chǎn)品創(chuàng)新，它更需要借鑒與比較，更需要實踐與調(diào)整，它不是簡單的理論套用，而是植根于奮達這塊土壤，在這個大環(huán)境下的創(chuàng)新與適配，需要勇氣與堅持，要有一定的觀察與判斷力。
Q10：公司逐年加大對創(chuàng)新的投入是為了順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)分工格局重塑以及我國持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展的趨勢，作為公司的一員，您覺得除創(chuàng)新外還有什么是同樣需要我們著力關(guān)注的？
R：首先是人才梯隊的建設(shè)，特別是部門的基層人才培養(yǎng)，唯有我們的工程師能力提升，整個BU、公司才有核心競爭力。
L：我認為在新技術(shù)領(lǐng)域上，我們要更加關(guān)注智能平臺、智能產(chǎn)品、智能自動化機械的市場研發(fā)。
K：我平時會關(guān)注我們的市場變化，行業(yè)的變革，新技術(shù)的運用。還有和自身專業(yè)相關(guān)的各種設(shè)計趨勢，同行友商的變化等等。
總裁謝玉平女士出席本次大賽時表示：“創(chuàng)新獎經(jīng)過20余年發(fā)展，已在公司形成完善的創(chuàng)新制度和良好創(chuàng)新氛圍?！闭缰x總所言，比賽作為一種引導(dǎo)，目的是讓創(chuàng)新精神活躍在公司的每一個角落，形成全員創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的良好氛圍。正值公司成立30周年，奮達科技承載著30年研發(fā)和制造歷史行至今日，正是因為懂得順勢、求變。30年前奮達科技身處改革開放的浪潮之中，30年后再度搏擊在高質(zhì)量發(fā)展的潮頭。穩(wěn)中求進，擁抱創(chuàng)新，奮達科技將不斷尋求發(fā)展之路，譜寫下一個三十年歷史。
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