看不見的配套升級，奮達(dá)科技內(nèi)生力量正在崛起

據(jù)IBM（國際商業(yè)機(jī)器公司）統(tǒng)計(jì)，中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，擁有39個(gè)工業(yè)大類、191個(gè)中類、525個(gè)小類，具備全球最為完備的工業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)配套能力。經(jīng)過幾十年間的發(fā)展，中國制造的核心競爭力從廉價(jià)變成了高效，尤其以深圳為代表的產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)最明顯，行動(dòng)也最為迅捷。成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套，結(jié)合深圳信息產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，組合效應(yīng)是巨大的。

各領(lǐng)域的制造業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的手段優(yōu)化改變企業(yè)內(nèi)外部的同時(shí)，也給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來積極的變化，制造能力實(shí)現(xiàn)了飛躍式提升。奮達(dá)科技基于制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)布局，聚力打造高新技術(shù)企業(yè)集群基地，并成立工研院，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級，在主業(yè)穩(wěn)定的情況下，為新增長進(jìn)行研發(fā)投入。同時(shí)，公司著手打造工業(yè)設(shè)計(jì)中心和設(shè)計(jì)服務(wù)中心為公司及合作品牌提供產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)服務(wù)，延伸公司亮點(diǎn)產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)線。

生產(chǎn)制造方面，奮達(dá)科技推行精益生產(chǎn)，在柔性制造上邁出了關(guān)鍵一步。追求效率，倒逼公司持續(xù)提升制造能力，既要考慮產(chǎn)能，也要考量供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中客單量的變化。要形成類似于豐田的柔性制造，就必須要要在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)改造上下足功夫。

訂單管理方面，傳統(tǒng)的代工制造模式，是根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行制造與交付類的簡單業(yè)務(wù)對接，往往讓代工方處于被動(dòng)，產(chǎn)能再高，沒有訂單就等于沒有營收。奮達(dá)科技基于多年的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，與業(yè)內(nèi)國內(nèi)外知名品牌商、零售商建立了一對一的高效服務(wù)模式，戰(zhàn)略合作關(guān)系更為密切、穩(wěn)定。此外，公司業(yè)務(wù)部門直接對接客戶市場部門，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)市場商機(jī)，研發(fā)部門直接對接客戶技術(shù)部門，提高技術(shù)問題解決效率，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期。

供應(yīng)商管理方面，供應(yīng)商管理通過互聯(lián)網(wǎng)下數(shù)字技術(shù)重構(gòu)，衍生了三種運(yùn)營模式——自營、聯(lián)營以及托管。奮達(dá)科技通過以供應(yīng)鏈為著力點(diǎn)，成立中央采購中心，實(shí)行集中采購管理，將制造相關(guān)訂單收集形成采購清單，再統(tǒng)一下發(fā)到各廠進(jìn)行配貨。后續(xù)，或?qū)⑼ㄟ^自有平臺，閉環(huán)處理售中的生產(chǎn)采購、售后的維修退換等繁瑣的流程，去除不必要的中間商環(huán)節(jié)，預(yù)估可以節(jié)省3%-10%的采購成本，效果明顯。

2021年以來，面對新冠疫情、芯片短缺、大宗商品原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，奮達(dá)科技在與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作支持下，加固并優(yōu)化了資源供應(yīng)鏈，獲得增益。與各大原廠從簡單供應(yīng)/需求關(guān)系轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略合作伙伴，真正打造強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)精益采購。

此外，奮達(dá)科技通過成立中央商務(wù)中心，加強(qiáng)前瞻行業(yè)動(dòng)態(tài)交流，挖掘市場潛在商機(jī)。中央采購中心同時(shí)也可及時(shí)收集、分享原材料市場行情簡訊，共同為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。形成由單一的加工制造轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售等1+N模式，才能為公司發(fā)展帶來更多效益。

未來制造能力繼續(xù)升級的根本不在于規(guī)模，而在于科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新涵蓋了制造業(yè)前端至后端環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)在不同領(lǐng)域、不同企業(yè)自我優(yōu)化后，走向今天的高效。近幾年，奮達(dá)科技一直在做固定資產(chǎn)、研發(fā)投入及生產(chǎn)綜合管理的投資，旨在深化垂直整合能力，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步加固公司的護(hù)城河。